Gemeentes kopen massaal advies in voor jeugdzorg
Gemeenten huren massaal adviesbureaus in voor de decentralisatie van de jeugdzorg. Ze geven tonnen uit om kennis in te huren, die ze zelf niet in huis hebben. Dat blijkt uit een onderzoek van Omroep Brabant. Experts vragen zich daarom openlijk af of gemeentes wel in staat zijn om de transitie van de jeugdzorg tot een goed eind te brengen.
Gemeenten nemen in 2015 de jeugdzorg over van de provincie. De voorbereidingen daarvoor zijn in volle gang. Iedere gemeente mag nu zelf beleid gaan bepalen voor de jeugdzorg in haar gemeente.
Geen kennis, geen capaciteitVeel gemeentes hebben daar echter niet de kennis voor in huis of de capaciteit. Daarom huren ze veel consultants in.
De kosten hiervan verschillen per gemeente. De één huurt alleen voor een paar honderd euro een spreker in en de ander voor tonnen in euro's aan adviseurs. Zoals de Peelgemeenten. Zij geven zeker 500.000 euro uit aan adviseurs.
Weinig vertrouwen Herman Kuijpers van de cliëntenraad van Bureau Jeugdzorg Brabant maakt zich zorgen. Hij heeft weinig vertrouwen in de gemeentes. "Ik zal het netjes houden, maar ze hebben er weinig verstand van."
Kuijpers vervolgt: "Je moet dit werk aan mensen overlaten die er echt verstand van hebben, zoals cliënten en mensen die ondersteuning geven. We zien dat er dure rapporten gemaakt moeten worden en veel externen ingeschakeld worden."
Grote complexe operatieRob Gilsing is onderzoeker bij het Verwey-Jonker instituut en heeft onderzoek gedaan naar de transitie van de jeugdzorg naar gemeentes. Hij zegt dat vooral de kleine gemeentes, zoals Alphen Chaam en Valkenswaard te weinig kennis en capaciteit in huis hebben.
"Je ziet dat ze daar minder gewend zijn aan grote complexe operaties zoals de transitie jeugdzorg, maar ook straks de participatiewet en de WMO-AWBZ en dat wordt voor die gemeente een hele klus."
Slechts één persoonSommige kleine gemeentes hebben voor alle decentralisatie maar één persoon in dienst en dat is niet veel. "Je moet je voorstellen dat straks na alle decentralisaties de helft van de gemeentelijke begroting naar het sociale domein gaat. Dan is één persoon die dat moet regelen niet erg veel", aldus Gilsing.