Toen het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) bij wet werd opgeheven en in 2015 werd omgevormd tot Metropoolregio Eindhoven waren de verwachtingen van de gemeenten verschillend. De omvorming is wellicht te snel gegaan, aldus het algemeen bestuur. Bureau Berenschot heeft de samenwerking tussen de verschillende gemeenten onderzocht. Het rapport is woensdag verschenen.

Er is veel bereikt, schrijft het bestuur. Zoals de Bereikbaarheidsagenda, het Stimuleringsfonds, de regionale Detailhandelsvisie, de Integrale Strategie Ruimte, de ruimtelijke kansenkaart energie, maar ook het Logistiek Platform en de meerjarenfinanciering Brainport.

Betrokkenheid gering
Daar staat tegenover dat de betrokkenheid van de diverse gemeentebesturen gering was. Dat komt onder meer omdat zij een verschillende verwachting hadden van die samenwerking. Bovendien denken de diverse gemeentebesturen verschillend over samenwerking.

De plannen die aan het begin samen werden vastgesteld en opgeschreven in een regionale agenda leven niet bij de colleges van burgemeester en wethouders en de 21 gemeenteraden. Er is ook veel onduidelijk over de rollen en bevoegdheden bij de verschillende overlegorganen binnen de Metropoolregio Eindhoven.

Nieuwe strategie
Het algemeen bestuur wil daarom de Metropoolregio opnieuw uitvinden. Het komt met een nieuwe strategie en de gemeenteraden zal worden gevraagd daar voor de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2018 een besluit over te nemen, zodat de nieuwe gemeenteraden op basis daarvan verder kunnen.

“De ervaring leert bovendien dat tempo nodig is om te voorkomen dat draagvlak, betrokkenheid en urgentie bij de gemeenten verdwijnt”, aldus het bestuur van de Metropoolregio Eindhoven.